ISOC.TW

時間、地點：1/22 台灣科技大學
主講人：Plurk創辦人：雲惟彬Alvin
        台灣國際網協會理事長：劉炯朗
討論內容：微網誌發展＆噗浪創業歷程
(內容提供:Emil Wu)

*Plurk歷程

 創投有了構想，找了一個programmer、一個Designer，三個人開始合作
 2008年5月初版，至9月前僅有少數使用者
 無宣傳，經網友推薦而成長
 亞洲區聲勢遠大於歐美
         - 網路對話習慣不同
         -Twitter形式較符合歐美習慣
 目前使用者以台灣最多

*經營社群/社交媒體的想法

 先想使用者要什麼，而不是先想賺錢
          -先有人才有辦法想錢怎麼來
          -先想錢就不會有人
          -先想使用者要的，而不是先想怎麼要他們掏錢
          -使用者不排斥收費，但是要讓他們覺得合理
          -利用廣告收費會是最後的考量

 修正和創新同等重要
          -有新想法要儘快實現
                    - 網路不等人
          -搶得先機再來修正
                    -迅速回應可提升好感
          -等想法完美才推出
                    -失去先機
                    -如果想錯了怎麼辦

 別堅持原本的想法，多修正
          -聆聽同伴的意見
          -修正跟完善想法前，先確定是個好想法
          -別執著原本的，或許一開始就走錯了方向
          -堅持到最後如果有問題，反而多花心力
          -有問題才是好問題
                    -沒問題=很多問題

 面對問題，而非迴避問題
         -有問題：使用者重視你的Service/Product
         -沒問題：使用者根本不在乎or已經認為你出錯是正常的
         -面對問題：正反面評價都會有(不要在意反面)
         -逃避問題：反面評價跟沒有評價(因為沒做事)
         -不是所有的問題都是來找麻煩
         -嘗試新事物是危險的，但是一成不變更危險
         -為了避免問題而不做事，被網路使用者淘汰

 別針對對手競爭
        -針對對手提供一樣但是更好的服務
                  -優勢無法打破使用者慣性
                  -你的優勢對使用者來說不是必須
                  -追著別人的尾巴跑，處於被動
        -提供跟對手不一樣的服務
                 -只有你有，才能吸引使用者
                 -主動成為帶領者
 競爭是好事，才會有刺激跟改變
 把照顧使用者放在打贏對手之前
 最好自己比關心對手更重要

 
*主題以外感想

 生活要快樂，工作才有效率
 只有工作，沒有創新
 夥伴一定有衝突，但是要能交換意見
 可以合作的夥伴比厲害的夥伴好
 網路的隱私跟安全是一種交易
         -你想得到越多方便，風險就越大
 讓使用者信任是社交媒體網站的根基